|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 39695 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1380 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Оглавление Глава 3. Внедрение инновационной стратегии развития компании 58 3.1 Организационная структура реализации инновационной стратегии развития компании 58 3.2 Форма организации управления инновационной стратегией развития компании 62 3.3 Основные направления совершенствования инновационной стратегии компании 65 Заключение 72 Список использованных источников 75 |
|
| Отрывок: |
Глава 3. Внедрение инновационной стратегии развития компании 3.1 Организационная структура реализации инновационной стратегии развития компании Среди основных конкурентных преимуществ исследуемого предприятия необходимо выделить положительный опыт совершенствования производственных процессов, наличие отдельных видов рекламы, ассортимент производимой продукции. Однако по остальным параметрам ООО «Металл Мастер» существенно уступает своим основным конкурентам, а именно по уровню цен, инвестированию в маркетинг, использованию в производстве технических инноваций. Так, основные конкуренты предприятия (ООО «Альфа», ООО «Стимул», ООО «Ореанд») используют при производстве продукции новейшие технологии и оборудование, что позволят им удерживать средний уровень цен на продукцию, при постоянном повышении ее качества. С учетом конкурентной среды ООО «Металл Мастер», разработка и выпуск более качественной продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Задача ООО «Металл Мастер» – реформировать способ производства посредством использования принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами. Для исследуемого предприятия следует применить одну из трех стратегий: концентрированная диверсификация; конгломеративная диверсификация; совместное предприятие. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Вариант 3 Фин стратегия | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗЭФИ | |
| Просмотры: | 4212 | |
| Тема: | 1. Использование экономико-математических методов в ценообразовании. Вопрос 2. Стратегия дифференцированного ценообразования. Оценка условий применения | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
| Просмотры: | 8895 | |
| Тема: | Решение матричной задачи смешанными стратегиями | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 8138 | |
| Тема: | Политика и стратегия в области персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СпбИЭиП | |
| Просмотры: | 5048 | |
| Тема: | (2 глава) Стратегия повышения эффективности операций коммерческого банка (ПАО «Сбербанк России») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 3493 | |
| Тема: | Компромисс как стратегия поведения в конфликте | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 2556 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
