|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 35974 | |
| Дисциплина: | Гостиничный сервис и туризм | |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 490 руб. | |
| Просмотров: | 5396 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности организации на основе квалификации персонала 6 1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности персонала 6 1.2 Значение понятия «квалификация персонала» в системе управления персоналом 14 1.3 Значение квалификации персонала в оценке конкурентоспособности организации 20 2 Практические основы конкурентоспособности организации и влияния на нее квалификации персонала 28 2.1 Общая характеристика гостиницы «Улитка» 28 2.2 Анализ системы управления персоналом гостиницы «Улитка» 33 2.3 Персонал гостиницы «Улитка» как фактор повышения конкурентоспособности 37 2.4 Рекомендации по повышению конкурентоспособности гостиницы «Улитка» на основе квалификации персонала 44 Заключение 52 Список использованных источников 54 Приложение А 60 |
|
| Отрывок: |
Введение В современном обществе общий уровень развития и доступности достижений техники и технологий настолько высок, что только за их счет выиграть в конкурентной борьбе на рынке невозможно. Требуется использование более мощного, перспективного и эффективного ресурса, каковым может быть только человек с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию. Конкурентное преимущество возникает тогда, когда организация создает ценности для потребителей, выбирает рынки, на которых может превзойти конкурентов, представляет для последних движущую цель. Важнейшие факторы в достижении конкурентоспособности организации: инновации, качество и управление затратами, что зависит от качества человеческих ресурсов в организации. Развитие человеческих ресурсов и управление трудовым потенциалом организации, которое проявляется в непрерывном обучении в процессе производственной деятельности, повышении квалификации, дает возможность организации получить дополнительные и даже уникальные конкурентные преимущества. Наличие большего числа конкурентных преимуществ обуславливает лучшие, по сравнению с конкурентами, результаты, поэтому стремление к получению дополнительных конкурентных преимуществ является стратегической целью организации... 1.2 Значение понятия «квалификация персонала» в системе управления персоналом Практическая деятельность и опыт координируют знания, умения и навыки воедино, основывая квалификацию. Квалификация – уровень профессиональной подготовки, необходимый для выполнения трудовых функций. Различают квалификацию работника и работы. Квалификация работника представлена совокупностью полученных человеком профессиональных качеств, которые обусловлены уровнем специальных и общих знаний, навыков, а так же стажем работы на данной должности. Вторая – совокупностью к тем, кто её должен реализовывать. Работнику квалификация присваивается особой комиссией в соответствие проверки знаний и опыта работы данного сотрудника, далее, юридически закрепляется в дипломах, свидетельствах и т.д. [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Управление мотивацией среднего медицинского персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Омгау | |
| Просмотры: | 2815 | |
| Тема: | Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КемГУ | |
| Просмотры: | 3280 | |
| Тема: | Сущность и способы мотивации персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Алтайский институт экономики | |
| Просмотры: | 7194 | |
| Тема: | Аттестация персонала в организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КемГУ | |
| Просмотры: | 2993 | |
| Тема: | Организация аттестации медицинского персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | нет | |
| Просмотры: | 2644 | |
| Тема: | 23. Управление логистическим персоналом, должностные обязанности логистического персонала. 23.Классификация запасов средств производства и методы определения их величины. | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СПбУУЭ | |
| Просмотры: | 8300 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
